浙商博物馆馆长：宗庆后在中国企业家群体中是独一无二的存在

　　一代饮料巨头谢幕
。

　　2 月 25 日
，据 @娃哈哈 官方微博消息，娃哈哈集团创始人
、董事长宗庆后因病逝世 ，享年 79 岁。

　　浙商博物馆馆长、浙江工商大学教授杨轶清与宗庆后相识 20 多年
，自己担任浙商博物馆理事会秘书长，而宗庆后则是该理事会的理事长 。据浙商博物馆官网 ，2022 年 1 月 10 日
，浙商博物馆理事会二届四次会议在杭州举行
。此次会议推选宗庆后为新任理事长。

　　2 月 25 日晚间，杨轶清向澎湃新闻记者表示 ，自己每年需要向宗庆后汇报工作
，一年若干次 。上一次见到他是在 2023 年底，当时要举办浙商博物馆开馆十周年庆典 ，自己上门做汇报
。现在想起来
，当时他的情况已经不太乐观，近看时人比较憔悴 ，但他意志力坚强，精神状态尚好。

　　杨轶清评价
，宗庆后是中国一代民营经济的标志性人物，他是时代的产物 ，个性鲜明
，可以说是中国企业家群体当中，某种意义上独一无二的存在 。他的管理模式 、性格特征
、生活方式等多方面均有不同于其他企业家的地方
。

　　娃哈哈官网数据显示 ，杭州娃哈哈集团有限公司 35 年累计销售额 8601 亿元
，利税 1740 亿元，上交税金 742 亿元。娃哈哈在全国 29 个省市自治区建有 81 个生产基地、187 家子公司 ，拥有员工近 3 万人
，企业规模和效益连续 20 年处于行业领先地位，位居中国企业 500 强 、中国制造业 500 强
、中国民营企业 500 强前列 。

　　在杨轶清看来 ，宗庆后创造了一个成功的企业
，但他具有很大的社会影响力，不仅仅是好业绩 ，还因为宗庆后独特鲜明的个性特征
。娃哈哈的企业管理模式很独特，可以概括为“四个不”——即不贷款、不上市 、不设副总裁
、不做房地产。这并非当今企业管理的主流
，但娃哈哈凭借这种模式做大做强 。

　　“各个时期的热门行业，房地产、金融投资 、互联网他通通碰都没碰。可贵之处在于宗庆后一直坚持主业 ，他很自信
。企业管理没有统一的模式
，没有标准答案，只有符合自己的才是更好的。 ”杨轶清在接受媒体采访时曾如此说道 。

　　节俭是宗庆后身上另一个常被提及的标签 ，如每年个人消费五万元
，坐飞机选择经济舱，坐高铁选二等座 ，国内出差常常秘书助理都不带
。对此
，杨轶清表示，娃哈哈总部办公楼蜗居在一个 80 年代老小区的老房子里 30 多年 ，去年年底才搬到新大楼。这种节俭实际上与他的财富以及大众对企业家群体的印象形成了鲜明的对比 。宗庆后的语言风格也是有话直说
，不拐弯抹角，一开口就气场强大
。种种因素 ，让宗庆后在浙商
、在中国企业家群体里成为非常具有辨识度的企业家。

　　宗庆后逝世，意味着娃哈哈这个饮料帝国将步入另一个时代 。早在 2021 年 12 月 9 日
，杭州娃哈哈集团有限公司宣布，宗馥莉出任公司副董事长兼总经理 ，负责日常工作
，即日起生效
。宗馥莉将与公司董事长宗庆后一同，为娃哈哈的稳健发展注入长青活力。

　　宗庆后之后 ，宗馥莉将带领娃哈哈走向何方？杨轶清认为
，娃哈哈未来的发展面临着一定的挑战 。“四个不
”这样独特的管理模式很适合宗庆后的个性和风格，也符合宗庆后的偏好选择 ，但确实不是企业管理的主流
。在宗馥莉时代
，娃哈哈不太可能原封不动照搬，改变是必然的。但改变意味着风险 ，也意味着从团队、企业文化 、资源支撑等各方面都会带来不确定 。

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